La démarche HumanQuest s’appuie sur une solution agile et une technologique intégrée pour répondre à vos besoins de recrutement
De la définition du profil de poste au choix du bon candidat, chaque étape est essentielle et nécessite méthode et clairvoyance
Etape 1
Définir votre profil de poste idéal
Parce qu’il est indispensable de prendre conscience de ce que vous souhaitez et de ce que vous ne voulez pas, vous devez définir clairement vos besoins concernant votre futur collaborateur.
Nous avons élaboré une grille d’analyse de vos attentes en savoir-métier, savoir-faire et savoir-être, basée sur des éléments éprouvés, pour vous accompagner pas à pas dans cette démarche.
Qualifications
Quelles qualifications et quels diplômes sont attendus à minima pour ce poste ?
Compétences
Quelles sont les compétences attendues, et à quel niveau de maîtrise ?
Cycle de projet
Quelles sont les zones d’excellence attendues dans un cycle de projet ?
Savoir-Être
Quelles sont les qualités prioritaires dans notre alphabet exclusif des 26 qualités du savoir-être en entreprise ?
Comportements contre-productifs
Quelles sont les attitudes contre-productives qui sont les moins bienvenues pour le poste défini ?
Etape 2
Évaluer les candidats
Sur la base du profil de recrutement défini à l’étape 1, vous pouvez sonder des candidats avec notre questionnaire unique, compatible tout support (ordinateur, tablette ou téléphone).
Ce questionnaire permet d’évaluer les candidats au regard des critères que vous avez retenus, en terme de compétences, qualifications et savoir-être, et capture aussi le CV du candidat.
Un tableau de bord synthétique vous permet de voir et comparer les résultats obtenus par les candidats et de visualiser leurs CVs en un clic.
Vous disposez ainsi d’une précieuse aide à la décision pour choisir avec quelles personnes vous souhaitez aller plus loin.
Vous pouvez évaluer les candidats selon 2 modalités complémentaires
Sollicitation directe du candidat
Vous pouvez directement solliciter des candidats dont vous connaissez l’adresse email
Candidature spontanée
Une adresse internet dédiée, que vous pouvez activer et inclure dans vos annonces, permet de collecter des candidatures spontanées
Etape 3
Choisir le meilleur candidat
Pour percevoir quel candidat s’intégrera au mieux dans votre équipe et vos projets, nous vous accompagnons avec notre outil Egokode.
Nous intervenons à 2 niveaux
Analyse approfondie d’un candidat
Une analyse Egokode détaillée du candidat vous donne de précieuses informations :
- ses stratégies d’excellence et ses sources de motivation,
- son style de communication et de collaboration,
- son mode d’interaction et d’organisation,
- son positionnement managérial et ses pratiques de délégation,
- ses facteurs de stress et zones de croissance,
- etc…
Intégration du candidat dans son futur environnement
Dans une vision systémique, en procédant au préalable à un test Egokode sur l’ensemble des membres de l’équipe dans laquelle le candidat devra s’insérer, nous posons un éclairage sur :
- les conséquences du nouvel arrivant sur le fonctionnement de l’équipe,
- les interactions du nouvel arrivant avec l’équipe prise comme un tout,
- les enjeux des relations avec chaque membre de l’équipe pris individuellement, avec ses complémentarités et ses points de vigilance
